陽春三月，春暖花開，中潔網記者團走進河南陶瓷產區。河南，歷史悠久，是中華民族和華夏文明的重要發祥地,同時也是中國陶瓷衛浴的基地之一。

　　作為連接東西南北的重要交通樞紐，河南長葛具有先天地理優勢，上至北京、南至南寧、西至烏魯木齊、東至上海沿海等一線城市，長葛陶瓷銷售網絡遍布中國大江南北，在中國衛生陶瓷進化過程中充當著重要的角色。而今，在河南，科勒、九牧、惠達等國內外一線品牌均設有倉庫。

　　河南長葛陶瓷產區概況

　　國家統計局數據顯示，2017年全國衛生陶瓷規模以上企業累計完成產量21,789.56萬件，河南產區占全國衛生陶瓷總量的34.4%，是國內衛生陶瓷產量較大產區之一。

　　2018年3月21-23日，中潔網走訪了河南長葛陶瓷建筑衛生協會，并深入探訪部分企業工廠，呈現真實的長葛陶瓷產區發展狀況。

長葛市盛聯中部衛浴城

　　作為國內衛生陶瓷重要產區，河南陶瓷規模生產企業90家，長葛生產廠家73家，禹州9家，平頂山1家，漯河1家，洛陽2家，鄭州3家，焦作1家。全年陶瓷產量為7500萬件，長葛年產5000萬件，占河南衛生陶瓷產量的66.7%，產品供應全國各地（廣東占比較少），大部分廠家在上海、北京均設有辦事處。（部分數據為長葛建筑衛生陶瓷協會提供）

長葛建筑衛生陶瓷協會秘書長張建民（左）、中潔網COO楊巧艷（右）

　　據長葛建筑衛生陶瓷協會秘書長張建民介紹，目前長葛的衛生陶瓷產區，主要特點是生產規模大、生產產量高、質量較低，主要針對國內中低端批發市場，自主品牌意識不明顯。部分企業初步實現機械化生產，為國內外一線品牌代工，以尚典、藍鯨、白特、浪迪、納朗、萬家寶、三滴水、好億家、君碩、恒爾、藍健、錦達等為典型性企業代表。

　　長葛產區陷入發展困境

　　在早期的衛浴市場中，河南產區產量大、產品價格低廉占有極大的優勢。隨著近些年人們對于生活品質的提升與生活理念的轉變，市場消費趨向中高端市場，低端市場需求萎縮。通過互聯網購買廚衛產品消費者關注因素分析，57.66%的用戶更加注意產品品質，第二品牌因素為品牌，可見，產品質量和品牌保證成為現在消費者選購產品的最主要因素。

互聯網購買廚衛產品消費者調查報告

　　精細化的市場需求對傳統粗放式生產制造企業來說，既是機遇更是挑戰。長期以來，河南長葛產區存在著嚴重的“三高”問題，“高耗能、高投入、高污染”。PM2.5輕度污染問題，成為了這座北方城市的難以言語的“傷痛”，在鄭州，藍天與白云似乎成為了難得的自然現象。

　　昂貴代價的背后卻并不等同于高回報，河南長葛市人口約在70萬，從事衛浴一線人口約在4萬，總體從事衛浴相關行業的人員約在10萬左右，每年的整體納稅產值約在5000-6000萬，屬于該市財政貢獻倒數產業。

　　特別隨著近兩年原材料上漲、嚴抓生產環保、人工成本提高，低質量、低利潤的發展現狀，讓企業轉型陷入困境。

　　河南長葛產區轉型迫在眉睫

　　如此高“負”能現狀不禁讓人擔憂，長葛陶瓷的未來該何去何從？對此，張建民表示，長葛的這些企業目前也在探索自主品牌的路上逐漸成長，特別是環保政策的加強，對于長葛產區來說，提升企業生產質量有很大的幫助，不符合環保標準的企業被紛紛關閉，品牌洗牌速度加快。近年來，經銷商的轉型升級明顯，銷售網絡扁平化，陶瓷企業轉型升級，淘汰落后的產能，成為產區發展的必由之路。

輥道窯（年產值接近1個億）

　　而針對企業生產技術提升方面，構建技術研發平臺勢在必行，長葛與中科院達成戰略合作，共同組建陶瓷研究中心，陶瓷研究中心產業園預計將在2019年投入使用。

　　河南長葛產量大，產值與產能不成正比，品牌效應不明顯成為了行業不爭的事實。過去，長葛生產的陶瓷供不應求，就算瑕疵品也成為爭搶的對象，這種供不應求的市場模式也成為了長葛生產質量停滯不前的重要因素。工廠忙著供貨，無暇顧及產品升級與質量監督。而現在，企業忙著抓生產質量，布局銷售網點，增加自主品牌影響力。

　　現在的長葛企業每年都在快速洗牌，為大品牌代工成為企業成長路上的試金石。浪迪總經理侯曉軍認為，企業轉型是必然的，當務之急是要提高產品質量，以國標為基本生產標準，以高于國標的標準要求生產。目前長葛部分企業通過為大品牌代工的方式，提升自身生產質量，提升產品合格率，加強員工管理方面規范化。企業目前最為缺乏的就是人才引進，生產需要機械與科技化，但同樣也需要高新技術人才。

壹陶品牌展廳

　　據了解，長葛部分企業在代工、出口的同時，仍會保留10-30%的產品供應自主品牌銷售，部分企業已經開始往品牌路上發展。以白特為例，白特衛浴擁有兩大陶瓷產業園區，占地400余畝，進口超長加寬隧道窯3條，每天生產陶瓷潔具達20000件，浴室柜3條自動生產線，月生產量達6000套。公司旗下有白特、壹陶、金寶萊三個衛浴品牌，白特衛浴實體店達十多家，壹陶衛浴有三十多家實體店，已經連續4年參加上海展。

白特衛浴/壹陶衛浴董事長候總（企業二代接班人）（左4）

浪迪衛浴總經理侯曉軍（企業二代接班人）

　　在長葛，許多80后的新一代接班人開始從他們的父輩接過企業的重擔，開始屬于他們的創新之路。80后的他們大膽創新，具備互聯網思維和品牌營銷思維，對于現代化生產和管理更具眼光和謀略。他們甚至比員工更努力，一年365天，也許其中的360天都在加班的路上，對于企業的未來，他們充滿著希望與抱負，在未來的發展路上，他們蓄勢待發，厚積薄發。

　　不可或缺的中部陶瓷產區

　　對于長葛產區的企業來說，先天的交通優勢，平原地區的地理優勢，原材料產區的資源優勢，是其他地區沒有辦法替代的。

　　改革迫在眉睫，轉型勢在必行。企業的轉型離不開企業家戰略性領導力，離不開人才的引進與培養，離不開對產品的把關與對市場的精準定位。長葛企業應該利用各種優勢，將粗放式生產方式轉變為精細化作業，把好產品質量關，提升品牌發展之路，成為當下長葛衛浴人的重大使命。

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